台湾COD快递

中邮全球国际物流，目前我司为海内外客户提供海、陆、空，货物运输服务，跨境电商COD物流是我们的主打专线，包括订舱、配载、报关、仓储、散杂货门到门、保险、买单出口以及多项物流服务，以..、.高效的物流方案设计，结合发全球代理网络，提供客户.全方位的物流服务，满足客户多样化、一体化的物流需求。公司本着做精品化物流的发展路线，以“诚信、.、高效”为服务宗旨，致力于每一个物流环节的把握，争取每一位新老客户的满意。经过多年的行业创新和人力资源的调配，我们取得了战略性的成功，与海内外广大客户建立起了长期的，互信互利的友好合作关系。9月3日，重慶兩路寸灘保稅港區（以下簡稱重慶保稅港區）介紹，9月1日，一輛滿載全國各地家用電器、服裝鞋帽、日用百貨等跨境商品的列車從重慶啟運，將通過中歐班列（渝新歐）大通道運抵白俄羅斯、匈牙利、波蘭、意大利等歐洲多國。與以往不同的是，此次班列是通過跨境電商B2B模式出口的全國首發專列。

　　跨境電商B2B出口包括兩種方式：一是境內的企業通過跨境電商平台與境外企業達成交易后，通過跨境物流將貨物直接送達境外企業的直接出口方式﹔二是境內企業將出口貨物通過跨境物流送達海外倉，通過跨境電商平台實現交易后從海外倉送達購買者的出口海外倉方式。該業務的開通將豐富和拓展出口業務的渠道，進一步推動重慶進出口貿易的發展。

　　重慶自獲批跨境電商B2B出口監管試點城市以來，重慶海關會同進出口企業打通通關作業流程，推動跨境電商B2B出口監管試點在渝成功施行。

　　此次出口業務通過重慶國際貿易“單一窗口”成功申報12553票清單和報關單，貨值3244萬元，通關手續在2分鐘內完成，其通關時效、單量、貨值等多項指標在本輪試點城市中位列首位。

蜜芽线下实体店进驻美中宜和，2016年6月，家线下“蜜芽乐园”在北京开业……2018年4月，蜜芽收购悠游堂位于北京，上海，广州和一些二线城市的40余家门店。

意图将线上线下彻底打通，建立属于自己的母婴生态圈。2015年4月，蜜芽与国内亲子早教中心红黄蓝联手成立合资公司，2016年2月，蜜芽宣布投资中国大的室内儿童游乐场悠游堂。蜜芽开始大张旗鼓入局新零售并联手妇儿美中宜和。

出于稳定供货链，增强竞争力的目的，许多跨境电商将目光转向自由。蜜芽也不例外，目前已正式上线自有商品30多种。

从蜜芽密集的零售布局可以看出，蜜芽后期发展重点是新零售实体店（实体渠道）+自有（实体产品），通过延伸全产业链，来满足母婴人群线上线下全需求。

做出准确判断，从母婴市场刚需基础产品入手，找准自身定位。对自身缺陷也能迅速做出调整，蜜芽对社会发展趋势的正确判断，及早布局线上线下，打通多场景消费，同时针对自身问题，培养自由。蜜芽根据社会形势调整的灵活度和对发展趋向的准确把握值得赞赏。

但母婴业领域众多，若要布局全业态母婴产业链，可能会使蜜芽失去关键立足点，没有重点的布局也会失去核心竞争力。

崛起的社区导购电商小红书从社区起家。截止今年 5 月，小红书用户量已经突破 1 亿，月活跃用户接近 3000 万。

起初，小红书只在社区分享美妆和个护的海外购物经验，后来拓宽分享领域，又增加了家居，旅游等分类，触及消费经验和生活方式的方方面面。

小红书的社区基因是其他平台无法复制的部分，但这一强烈标签既是小红书的符，又是阻碍其延伸发展的桎梏。

相比蘑菇街和拼多多，小红书的目标用户主要是一二线城市以女性为主的白领，受众比较局限，年轻女性占主体。

2014年，小红书上线的电商业务，采用“跨境直邮+保税仓”的模式，并与众多国外达成合作，但长期以来小红书的电商业务并无太多起色，甚至屡被曝出假货，用户信息泄露等问题。

供应链把控不严，对上游供应商吸引力不够是小红书做不好电商的主要原因。公开资料显示，小红书App上的跨境商品有10万个SKU，相较几十万的购物笔记数量，内容和商品的流量并不匹配。

同时，在国际一线.的入驻数量和跨境电商市场份额上，小红书并不具有竞争力。电商业务的屡屡受挫，让小红书开始转变自身定位，重点发力社区经营。

小红书就开始邀请明星入驻。据小红书透露，平台上经过身份验证的大小明星已经超过200位。如今，小红书的 Slogan 已换成“标记我的生活”，直呼要做一个 UGC 内容分享社区。从去年11月开始。

今年6月，小红书获得阿里领投的后，似乎更坚定了向内容社区转型之路。为了保持用户粘性，小红书内部也加快了孵化进程，自有“有光”已于今年3月上线。小红书线下店6月也在上海开业。

小红书策略选择一定程度上来自电商的增长压力。一方面流量和规模越来越向巨头集中，另一方面小红书商城的sku也远远低于用户笔记提到的商品，这就影响了社区用户向电商用户的转化率。

“如果把整个社区看作一个漏斗，我们发现不应该从中段电商开始运营，而是从上端蓄水。社区始终是根本。”小红书创始人瞿芳说。